落合博満は何故GMとして結果を残せなかったのか？(後編)
落合博満は何故GMとして結果を残せなかったのか？(前編) の続きになります。前回、名GM根本さんの話をした続きです。そもそも名GMとはどういう人なのか？そしてNPB・日本球界では名GMが出る余地があまりないという話ですね。(※追記、結構需要がある記事なので追記をしておきます。前回は実力未知数というオチで話を終えましたが、今回は結局GMとして拙かった点が多々あるという指摘をして終わることになりましたね、この話。GMと監督、編成と現場の明確な権限分化という基本がなされていないのでスッキリしないオチになってしまうのがいかんともしがたいところ…。そもそもNPBの球団でフロントと現場がきっちり機能していないという前提がある以上、落合GMをはっきり無能・失格と断言出来ないという話なんですが、読んでいる人にちゃんとわかってもらえたかしら、この話？中日という球団の体質、白井オーナー、そして落合GM三者三様に問題ありということで中日が進む道は茨の道ということがわかっていただければいいですかね。新GM・新監督が有能ならば解決する話ではありません。中日がまともな球団になるとするのならばオーナーが新しい人に変わって、球団改革・近代的な組織づくりに着手したときでしょうかね。)
■名GM星野仙一はFA補強・トレードを積極的に行った
名GMと言えば、他にもう一人好例として星野仙一氏があげられると思います。彼は監督として結果を残しているがゆえに名将(闘将)と言われますが、その手腕に疑問符がつくこともあります。かの野村克也は「彼はGMのようなことをやって編成に口を出すでしょう。それは本来の監督のやるべきことではない。彼のやっていることは越権行為でしょう」というようなことを言っていたと記憶してますが、彼の監督としての手腕は名参謀島野に支えられていたことなどもありますが、GMとしての手腕、選手獲得・補強面が強いんですね。かの1:4の大トレード、落合を中日に連れてきたのも彼の手腕ですからね。他にも愛甲・前田・関川・久慈・武田などといった選手も外からとってきていますね。
阪神でも楽天でも数々の選手を獲得してきましたが、阪神では片岡・金本・伊良部・久慈・下柳。そして楽天ではメジャーリーガーの岩村・松井、最近ではロッテの今江で今年は細川に岸を獲得しました。選手を放出してチーム内の選手の入れ替えをすることを厭わないし、積極的に他所から選手を獲得するというのが星野仙一のスタイルですね。
■改革、組織の作り変えには子飼いで周りを固める必要がある
優秀な選手を集めてチームの実力を高める。数を増やして少数に当たる、有利な状況を築いて不利な状況に相手を追い込むという戦いの基本戦略ですが、自分のやり方を進める上で子飼いを集めるというのは改革の基本ということもあるでしょう。GMとしてチームを作り変えることを期待された場合、かのように他所から選手を大量に取ってくるのは一つのセオリーといえますね。
わかりやすい具体例としては、野村克也が阪神タイガースの監督としてダメ組織改革を任された時に、全く自己の子飼いを連れてこなかったことですね。結果、ダメ組織改革に失敗しました。当時阪神の球団本部長だった野崎勝義いわく、野村が連れてきたコーチはヘッドコーチに松井優典、投手コーチに八木沢荘六、打撃コーチに柏原純一の3人*1だけで、他にも多くの注文が来ると思っていたがこれだけだったとか。
一から腐朽組織を作り変えるためには大量の子飼い・トップの命令の意図を理解して手足のごとく働いてくれる子分を連れてこないと不可能。その常識を野村氏は知らなかった。後年、阪神はキャンプが終わればその後街で酒が飲みたいから、ミーティングで上の空だったみたいなダメ組織の空気、意識の低さのせいに論点をすり替えていますが、そもそもそういう組織・組織改革に対する理解が氏には欠けていたんですね。そりゃ阪神で失敗するに決まってますね。
対照的に星野仙一は島野育夫・田淵幸一・佐藤義則*2・西本聖・達川光男・前田健(トレーニングコーチ)を連れてきています。二軍コーチに山口高志・水谷実雄がいることもポイントですね。組織を変えるにはなるべく多くの子飼いを連れてくる、外様・外部招聘をするというセオリーをきっちり守っていたのですね*3。野村克也が矢野・赤星などを育てていたことも大きいですが、星野仙一の優勝はこのような星野の組織改革の実績の上にあるもの。素直に彼の実力・手腕を褒めるべきでしょうね。
■子飼いで固めはしたものの落合GMは補強面で失敗した
落合GMはコーチ人事で自らの好ましい人物子飼いで固めましたが、GMとして必要な選手補強という面ではまるで駄目だった。資金の制約上FAはもちろん、トレードも積極的にしてこなかった。自由契約からFAとなった小笠原に、著書に出たこともあるロッテ工藤という子飼いの獲得はありました。育成選手だった亀澤をとってきたのは見事で一定の効果ももちろんありました。しかし小笠原にせよ、亀澤にせよ、主力としてレギュラーとしてきっちり仕事ができたというレベルではありませんでした。
楽天から金銭で復帰した岩崎をオリックス三ツ俣とトレードしたくらいで、あとは金銭で西武から捕手武山とソフトバンクから大場を取ったくらい。いずれも戦力として期待できるような選手ではありませんでした。それでも取れる選手を取っていると言われるかもしれませんが、チームを作り変えるときには星野仙一のように、あるいは根本陸夫のように大胆に主力を放出して大型トレードを実現させないといけない。落合GMにはそれが出来なかった。
そもそも「オレ竜」と言われるように、独立独歩で行動していた落合には星野や根本のようなコネ・パイプがそれ程ない*4。ジジころがしの名人と星野が言われるように、個人的なスポンサーがいくらでもいるという政治力がなければGMとして成功するのは難しい。
あるとすれば、一時期巨人の監督にと言われたように渡辺恒雄が彼を高く評価していたので、その繋がりで巨人と大型トレードを実現するといったところでしょうか。それが出来なかった以上、彼がGMで成功するのは難しいというべきでしょう。
■トレード否定派＝GMとして不向き
そして著書で本人が選手のためにはトレードを封印すると書いていたように、トレードというものに積極的どころか消極的。とするとそもそも前提としてGMの資質に欠けているわけですね。隙きあらばトレードを仕掛けるという人でないと、トレード情報は入ってこないしルートも築けない・機能しないでしょうしね。
■名GMの条件はトレード、クビにしてもアフターケア出来る政治力を持つ人間
GMという仕事の本質は首切りにあるというところがある。名GMの二人がトレードなどで放出をためらわずに出来たのは、トレード＝事実上の解雇・首切りをしても後々きちんとケアが出来る人物たからですね。引退後に「今までお疲れさん、一緒にやれて色々助けられたよ。ありがとう」とひと声かけて、就職の世話をきっちりしてやれば、首を切られた選手のほうも多少のわだかまりは残っていても、最終的には遺恨を残しませんからね。
何より個人的な遺恨云々よりも、トレード≒組織からの追放を行うと、悪評が立つわけですね。気に食わないからクビにしたとか、さんざん酷使しといて投げられなくなったらポイ捨てだとか。そういう悪評がついてしまえば、あの人のいる球団に行けば簡単にクビを切られるぞとなって色んな交渉がやりにくくなるわけです。が、政治力があって、しっかり引退後などに面倒を見るコネがある人物なら、あの人についていけば安心だということになる。星野仙一の求心力が高いというのはつまるところそこにあるわけですね*5。
GMとしての資質は財力・政治力の有無にある。そういう能力に長けている人というのは二人しか今まで論じていないように、球界にそもそも滅多に出てこないというわけですね。ですからある人物・あるGMが、優秀なのか無能なのかと論じる以前に、そもそも日本球界は優秀なGMが輩出されづらい環境にあるわけですね。
■既存のトップだった落合全権監督は改革に向いた人材ではない
あと、もう一つそもそも論になるのですが(「そもそも」を三回連続して言ってますね(^ ^;) )、中日は縁もゆかりもないどころか、つい先日まで8年間監督として巨大な権力を持っていたわけですね。腐った組織を一から作り変えなくてはいけないという状況ではなかったわけです。もともと自分がある程度築きあげた組織であるわけですね。ということは組織改革・構造改革をするのに向いた存在であるとはいえないんですよね。
落合が散々上に文句をつけてきた、しかしこれまでバカなフロントはそれをやらなかった。GMになってようやくその改革ができる権限を手に入れた。落合の改革はこれからだ！―という状況でない限り、あまり落合GMというのは機能しない＆するはずがないわけですね。
■中日の問題は経営と選手育成システムにあり
ちらっと書きましたけど、中日の問題というのはホークスやファイターズのように若手が伸びてこないこと、育ってこないこと。きっちりファームで一軍でやれる下地を築いて、上でテストして使えるように育てるというプロセスが機能していないことにあるわけですね。
構造的な問題が中日球団に存在する。選手を育てるには明確な前提・思想で意志が統一されていることが必要になる。例えばホークスなんかは身体能力を重視して、技術はなくとも可能性があるタイプの選手を下で三年間練習付けにして、それで芽が出なかったら諦めるという方針で育成選手を取っていますね。また基本的に強肩・強打・俊足をクリアしているタイプを取ってくる。その上で別基準で、ショートなど守備が大事な選手を獲得したり(例:今宮)、俊足強打ではなくとも卓越したバットコントロール・センスがあるタイプを取ってくる(例:中村晃・長谷川、取った時点では晃はちょっと違ったかもしれませんが)。まあ要するにドラフトで獲得する基準が明確になっている必要性があるわけですね。
■育成方針はチーム内で明確に共有されていなければならない
ドラフトでウチならこういう選手を採用するということを、チームの一・二軍(三軍)で共有されている。育成方針が一貫しているから、所属チーム内のコーチ・スタッフが目指す方向・ヴィジョンが共有されている。例えば藤田太陽さんだったか、「阪神がスカウトとコーチの意図がズレている。スカウトの評価を無視して選手の持ち味を理解せずに、コーチの意向を押し付ける」というような話をしていたと思いますが、スカウトがどういう選手になると評価してドラフトで取るべきと推薦したのか。そしてコーチはその評価を受けてどういう指導をすべきなのかズレがあってはいけないわけですね。
中日の実情がどうだったか知りませんが、若手が育っていないというのは一軍で落合監督が若手を積極的に起用してこなかったという事実もさることながら、スカウトとコーチの問題も大きかったと見るべきでしょう。落合GMが手を付けなくてはいけなかったのはそこですね。補強がGMの仕事であると言っても、強いチームの基本は育成にありますから、育成に問題がある組織の育成システムを一から作り直すことをしなかったというのは後々落合GMの評価を大きく下げることになるでしょう。
逆に言うと今後中日で一軍で活躍する選手が出てきて、落合GMの育成システム見直しがあってその結果育った選手だ―という話になれば、落合GMはちゃんとやるべきことをやっていた。やはり名GMだったという話になるわけですね。今はダメGMという評価が定着していますが、数年後にひっくり返る可能性も一応あるわけです。そういう話を今のところ聞かないので多分無理だと思いますが*6。
■選手がやりやすい環境を整えるのが「落合竜」、しかしGMとなって監督のやりやすい環境を整えるという発想はなかった
コーチを子飼いで固めることを肯定的に書きましたけど、そもそも谷繁監督・谷繁政権になった以上は彼がやりやすいように彼と同年代かもしくは若いコーチにしなければいけないと以前書きました(※過去記事参照―【中日落合GM誕生】 落合博満は静かに、そして動じないで書いたと思っていましたが、こっちではありませんでしたね。タイトル的にこちらだと思いましたが、内容を見返したらこっちじゃなくて落合GMはコミッショナーの布石？で書いていました。まあ関連記事ということで一度貼っちゃったので残しておきます。)。そのつもりで落合GMもいる。兼任監督のサポート上、森ヘッドをおいているのだろうと書きましたが、専任監督になっても森ヘッドを置き続けていましたね。はっきり言ってやってはいけない悪手でしたね、森ヘッド続投は。彼が優秀であっても、彼がコーチで居座ればパワーバランスがおかしくなる。スマホゲームや居眠りをして叩かれていた加藤秀司コーチがいましたが、谷繁監督よりも年上でコミュニケーションを取りづらいことこの上ないだけでなく、選手育成の実績も上げられなかったとなれば落合GMの眼は節穴だと言われるのもやむなしでしょうね。落合自身が監督であればそんなことはなかったでしょうけど、年下の谷繁ならばそういうことが起こりうると想像できなかったのは問題ですね。
かのように縁もゆかりもない年上コーチがいれば、規律が保ちづらくなるもの。その上森ヘッドという絶対的な存在がいれば尚更。谷繁監督は落合GMの傀儡だと叩かれたように、谷繁監督が現場組のトップとして適切な権限と責任を持つことができなくなる。GMとして戦力を揃えて、選手起用の方針など決めたら現場に介入せずに監督に任せるのが基本。その基本を逸脱していたのは言うまでもないでしょう。
■GMとして指名した監督を守れなかったのは問題。説明責任を果たさないのも問題。
個人的に一番問題だと思ったのは、選手の現役生活を全うさせること＆契約重視が信条のはずの落合が兼任監督ということを打診しといて、引退後専任監督になって途中解任ということになってしまったこと。契約期間を守らせることができなかったことですね。兼任監督なんてGM兼監督のようなもので時代遅れなわけです。それで結果を出すことはまず出来ない。そういう選択をしたのにも関わらず谷繁を守りきることができなかった。4年契約を全うさせることができなかった。お家騒動で監督を選ぶことが出来ない事情がある中で谷繁を兼任監督にするという苦しい選択をした。そういう負担を押し付けといて谷繁を守らないのは無責任極まりない態度であると思います。せめて休養発表の時点で自分自身も辞任を示唆すべきだった＆谷繁監督を守れなくて申し訳ないと謝罪すべきだったでしょう。それがないのはおかしい。責任を取るという点でも疑問ですね。
谷繁が想像以上に馬鹿だった。監督として使えなかったという理由があったかもしれません。しかし、それならそれで落合はGMである以上、きっちりどうして谷繁が監督としてダメなのかということを説明をすべきだった、説明責任が果たされていないのは問題でしょう。
また監督との意思疎通・コミュニケーションが上手くなされていなかったのも、組織として問題ですね。谷繁がまだ戦力として使えると思っていた選手がクビになって、それをGMから説明されていなくて選手本人から直接引退の挨拶を受けてどういうことだ？と怒っていたという話がありましたが、GMとして監督に相談する・意思疎通を常にしておくということができなかった。編成のトップと現場のトップのホットラインを築くことをしなかった。ホウ・レン・ソウが落合GMには出来なかったわけですね。
■全権を持つものは成功すれば絶賛されるが失敗すれば拙い手腕を非難される
全権監督の時にドラフトで自分の好きなように選手を指名していたのに、谷繁監督はそうさせてもらえなかった。その上、ベイスターズの山崎のように谷繁が欲しがった選手は活躍して落合指名選手は鳴かず飛ばず。こういうことが続けば、そりゃ不満が高まって責任を取るべきだとなるのは当たり前ですね。スカウトの意見があって、その上で意思決定をするのがトップとしてあるべきことなのに、そういう手順をすっ飛ばして独裁的な権限を発揮してしまえば、必ず下からの不満は高まる。説明・コミュニケーションを怠るところがあるというのは落合がGMというよりも組織を動かす資質に欠けていると見るべきでしょう。
組織というのは同じ方向を向いた上で、上と下が意志を共有していないといけない。そのためには綿密なコミュニケーションが大事。そういうことを軽視する落合はGMに向いていない、成果を挙げるのは難しい。まあそんな結論で今回は終わりたいと思います。この話書くの3日・4日前に終わるはずだったが、めっちゃかかった…。まあいつものことですがね。更にまだいくつか書いておきたいことがあるので、うーん、付け足して3つにする。前中後編にしようかな。
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*1:誰だこれ？と思ったのでググってみたら、投手コーチの八木沢氏はともかく他二人は実績が見当たりませんね。本人は著書で「人事はコネではなく実力で行わなければならない」と書いていましたが、柏原氏が野村の南海クビの一連の事件に抗議して一時任意引退という事態にまで発展した経緯を見ると、まあ実力ではなくコネですよね。実力あるコーチをヤクルトで育ててそれを阪神に連れてきて、コーチを固めるというセオリーを守らなかった。優れた部下を育てることで組織を動かすというセオリーを踏んでいない。優れた部下に任せることをしない。まあそういう独裁者気質がある人なんですよね、ノムさんは。まあそれに見合う実力がちゃんと備わっているので、これは長所と短所は表裏一体という話になるのですが。あともう一つ、そもそも組織というのは実力主義だけでは絶対に機能しないんですね。コネであまり優秀でないコーチを連れてきたのだとしても、それはそれで実は重要な要素なんですね。組織を動かす上で、絶対裏切らない手足のような忠誠心100％の忠実な部下というのは絶対必要不可欠なので。まあ本筋と関係ないので詳しくは論じませんが
*2:はのちの腹心であって、星野が連れてきたわけではないですが、一応参考までに。後に彼を星野派に取り込んでいるのでまあ列挙して良いだろうという判断です。別に必ずしも外から連れてこなくても、乗り込んで説得して内にシンパを形成してもいいわけです。というか改革の手段としてはこれも常套手段・セオリーの一つですね
*3:この頃の阪神はオリックス在籍者が目立ちますね、なんででしょうね？イチロー時代でオリックスが強かったからでしょうか？野村監督の辞任で仰木さんが有力後任候補だったからなのかな？
*4:もちろん、個人的な感想で実は企業のトップとか、某球団の代表とか色々あるかもしれませんけどね。知る限りではそういう話を聞いたことがないので
*5:与田を使い潰したと言われますが、その後彼の面倒をしっかり見ている。長嶋茂雄が條辺・三浦を使い潰した後知らん顔というのと対蹠的ですね
*6:聞いたのは社会人野球の選手を自分の目でチェックしていたという話です。でもそれはGMの仕事ではなくてスカウトがやることですよね。GM自身の目で確かめるのも仕事の一つだとは思いますが、それは最終確認くらいなもの。本来スカウトの仕事を自分でやるというのは少し違いますからね。逆に言うと優秀なスカウトを連れてこれなかった証左ということでしょう
2016パ・リーグMVP大谷選出への疑問
日本ハムファイターズの大谷翔平選手が投手・DH両方でベストナインを受賞し、更に2016年度の最高選手に送られるMVPにも輝きました。この選出には強い違和感を抱いたので一本書いておこうと思いました(何故今頃？というのは単純に書こうと思って書いてなかったからです)。
今回の選考は非常におかしい、はっきり言って選考基準を考え直すべきだと思いました。大谷翔平が素晴らしい選手であることは論をまたないでしょう。が、しかしMVPに選出するのは適当ではないと思います。
■今年の大谷の成績はMVPにふさわしいものではない
大谷翔平の2016年度の成績は次の通り―
【投手】
登板21(先発20) 10勝4敗完投4(内完封1)投球回140 勝率.714防御率1.86
【打者】
104試合382打席(323打数)104安打22本塁打67打点 打率.322長打率.588出塁率.416
この数字を見てどう思うかは各個人の主観や評価基準によって様々だと思います。個人的には投手としても打者としても一流から少し劣る数字だと考えます。1.5流の選手だと見るのが普通の数字だと考えます。
が、しかし言うまでもなく大谷というのは二刀流という前人未到の挑戦をしている選手。1.5＋1.5で超一流の数字を残しているとみなすことも出来なくはありません。そういう考えから彼をMVPに選出するという考えをする人も一定数いることでしょう。そういう考え方は十分理解できます。
シーズンを終えた成績がこれくらいだとしても、投手としてローテを守りきった＆打者として500打席以上立ったのならば、二刀流としてどちらでも一年間やりきったのでMVPに選ばれても全く違和感はありません。むしろ否定的な声に投打両方できっちり一年シーズンを通して働いたことは賞賛に値すると、擁護する側に回ったでしょう。しかし、今シーズンの大谷はどちらも一年間フルにやっていない、規定に達していない。それでMVPというのは筋違いではないかと思います。
■大谷はまだ体作りの段階の選手
ノムさんはスーパースターが休むなというブラック企業の論理のようなことを言っていましたが、そういう主張とは別の論理で一年間きちんと出場していない選手は一流とはいえないと考えます。
ただその一流云々とは別の論理・背景が大谷にはあります。彼はまだまだ高卒四年目(当時)であり、体作りの段階の選手。二刀流という前人未到の挑戦をしているだけに、怪我のリスクも倍(下手したらいつもの2倍のジャンプをして、3倍の回転をすることで回転エネルギーが加わって怪我のリスクも10倍に跳ね上がるところです)。そういう段階にある選手だけに、栗山監督も吉井投手コーチも彼のコンディションを守ることを念頭に、出場やスケジューリングに配慮したという背景があります。
そういう選手、つまりまだ一年間まともに働くことが出来ない選手をMVPに選ぶというのはおかしいと考えます。上記の数字を以て、それでも十分な数字を残したと考える人もいると思いますが、あくまで一年間フルに働いてこそ数字というのは評価されるもの。一年間ずっとやるというのは非常に大変なことであり、その条件をクリアした選手たちの中でもっと数字を残した人間＝タイトルを取った選手というのは素晴らしいと評価され、歴史に名が残り賞賛されるわけです。
■大谷MVP選出はフェアなものではない
大谷は一年間通してパ・リーグの一流打者との数字競争をクリアしていない。打率・HR・打点などの数字で大谷が一番だという結果を残していない。タイトルを獲得していない。投手としても同じで、並み居る一流投手と三振や勝利や投球回といった数字で互角に戦っていない。これでMVPに選ばれるのは他の投手・打者に対してフェアではない。
一年間通して安定して数字を残す、結果を出すというのは難しい。仮に大谷が一年間やった場合、投手としてはもっと数字が落ちたと考えられます。長いシーズン必ず何処かで調子の悪い日が来る。特に投手は疲労がたまり、コンディションを落とす。そこで炎上したりすることはエースでもあること。故に先発でローテを守りきっていない大谷にはケチがつくわけですね(打者起用を優先するという背景はあれど、本質的には彼の体を守るためにローテを飛ばすという決断を監督・コーチがして、大谷を大事に使ってきた。そういう選手がMVPにふさわしいとは思えません)。
当然打者としても同じで、一時は史上初の規定打席到達せず首位打者という可能性もあったわけですが、それくらい打席に立っていないということ。首位打者というのはファーボールを選んで極力打席に立つ数を減らすことがコツだと落合氏が説くように、そもそも打席に立たなければ高い打率を維持しやすいのは当たり前なわけです。これはフェアとはいえない(それでも、規定打席到達せずに首位打者を取るのならばそれはそれですごいことには違いないのですけどね)。
もちろん逆の可能性もあるわけです。一年やっても数字は落ちない。それどころか打者として三冠王に近い数字を叩き出していた。投手としては沢村賞を取るくらいにNPBに敵なし状態で無双したということも考えられる。大事なことはいずれにせよ、彼は一年間やっていないということ。そういう人間をMVPに選ぶべきではない。MVP選出基準をクリアしているとはいえない。基準を満たしていない彼をMVPに選んだ人間の考えを問いただしたい気持ちでいっぱいです。*1
■一番素晴らしい選手とそのシーズン最も活躍した選手というのは意味が違う
大谷が日本で一番素晴らしい選手、スーパースターであることは誰も異論を挟まないでしょう。しかし彼はまだ一年を通してプレーすることが出来ない選手。まだ未完成の選手なわけです(吉井投手コーチいわく、完成度はまだ10％とのこと。身びいきで差し引くとしてもせいぜい30％くらいの選手でしょう)。大谷はNPB最も魅力的である選手・客を呼べる選手でしょう。また最も素晴らしい選手かもしれません。それでも、2016年のシーズンを振り返った時、最も一年間活躍した選手＝MVPとして表彰しようという基準から見た時、それは当てはまらない。MVPの基準とは本来別物であるはずです。
何回も繰り返して言いますがMVPというのは一年間、最も活躍した選手に与えられるべきもの。投手の中で一年素晴らしい数字を残した選手、そして打者の中で一年素晴らしい数字を残した選手をチェックして、結果優勝に最も貢献した選手が選ばれるもの*2。
余談として、この基準だと優勝チームの中に三冠王と沢村賞という超一流の打者と投手がいた場合非常に難しい。投手と打者が別物であるという競技の性質を考えた場合、例外規定として投手・打者同時受賞がありうる制度に変えるべきでしょう。新人王でもそういう話があるくらいですし、NPBは例外規定を考えておくべきだと思います。
そして大谷というケースは競技の性質上ありえない投手・打者の二つをこなしてしまう稀有な例。であるからこそ、基準がない。一流の打者・一流の投手と数字を比べて劣っている場合、もう一方の成績がこれくらいだから＋アルファとして打者・投手の数字を足してMVPの基準を満たす。競合する選手よりもMVPにふさわしいということが言えない。非常に難しいケースなわけですね。
■大谷MVPは悪しき前例になりかねない
大谷をMVPを選ぶべきではないと考えるのは、例えば今ファイターズが二刀流の挑戦を続けているように、今後二刀流の投打両方こなす選手が出てくる可能性があること。その選手が今年の大谷のように投手として半分、打者として半分という数字を残した場合、MVPを与えなくてはならなくなる。超ユーティリティプレイヤーで内外野捕も投手も代打もこなす。そして頑丈がとりえで毎試合投げて、打って守るという働きをする。が、数字はそこそこで使い勝手が良い枠を抜けない選手。そういう選手が10勝20本という今回の大谷のノルマをクリアしたらどうするのか？MVPを与えなくてはいけなくなるではないか。
超器用な頑丈選手、仮に趙貴陽という名前にしましょうか。趙貴陽はただ異常に投げて打席に立って守備についただけ、たまにいいプレーをするくらいでMVPにはふさわしくない。その選手が今年の大谷くらいの数字を残した場合MVPを与えなくてはいけなくなる。
大谷は凄い選手だからMVPを与えたが、趙貴陽はそうではないからという理由は通らない。そういう選手が出てきた場合、MVPを受賞出来なかったら大問題になるでしょう。*3
いずれにせよ、将来二刀流選手のために投打のカウント基準を明確化する必要がある。投手メインの場合、打撃数字をいかにカウントして投手成績に上乗せするか？また打者メインの場合はその逆という換算式が必要になる。その時々の流れ、投高打低などの潮流があり数字の価値基準も上下動する。その変化に応じてMVPにふさわしい数字をきっちり評価する、カウントできるようにならないといけない。
無論、人によって評価基準は異なるので、Aが選ばれたけど、AよりもB選手がMVPにふさわしい！と意見が割れるのは構わない。大事なのはその人がどういう評価基準・尺度からMVPに選出したかということをきっちり説明出来るかどうか。その過程が大事。
■タイトルを獲得せずMVP？
また問題だと考えるのは、今回大谷が一つもタイトルを獲得していないこと。せめて一つでもタイトルを獲得していれば、タイトルホルダーという条件付けが可能だった。それがないのにMVPにしてしまったから、ハードルがわけのわからないことになってしまった。次、そういうケースが起こったらどうするんだという話になってしまう。本当に厄介な前例を作ってしまったなと憤るところです。
大谷という選手は超一流。来年・再来年はますます成長して、出場試合数も増えるでしょうし数字も伸ばすでしょう。来年こそタイトルを投打でいくつも獲得して、今回のような微妙な話にならずに、文句のつけようがなくMVPを取ることは考えられるわけです。なのに、何故今年大谷にMVPを受賞させてしまったのか？非常に悩ましい事例だと思います。
これは稀勢の里の横綱昇進の話に通じるものがあると思います。目先の派手な事実に飛びついてしまって、祭り上げてしまう。微妙な事例であれば、さらなる精進を望んで次の結果を待つ。そういうことが出来なくなった。『うしおととら』のキリオ、天才的な素質を持つ子供が出てきたら矢も盾もたまらず、ホイホイ獣の槍の後継者に選んでしまったという話を思い出しましたね(適切な話かな、これ？)。
■大谷のDHとしてのベストナイン受賞は妥当
また、DHとしての受賞について違和感を覚えましたので調べた所、基準を満たしそうな選手はいくらでもいるかと思ったら、実はほとんどいない。各球団でDHを担ったウィーラー、メヒア、レアード、長谷川、デスパイネが該当しそうですが、当てはまるのは実はロッテマリーンズのデスパイネしかいない。
楽天の外国人打者は打っていたイメージがあるので、条件を満たした選手がいるかと思いきや、殆どフル出場した選手がいない。唯一フルシーズン働いたのはウィーラーで140試合出場して、27本塁打88打点.265。打率で大きく数字を落としているがDH＝大砲という役割を考えるとベストナインにふさわしいのでは？と思う所。が、しかしDH専ではなく、ファーストで48試合・外野で47試合出場している。
西武メヒアは35本塁打を打っているものの、DH出場は41試合でDHで打った本塁打は6本のみ。DHで選出するにはDHでの活躍がメインでないことがネックとなる。守備位置なんか関係なく、打ってるのならDHにしてしまえばいいという考えもあるでしょうが、落合・松井がいうように、DHというの意外と難しい。守備について試合のリズムを整えながらでないと打席に入って力を発揮することは出来ないと言われるポジションです。バレンティンなんかも去年の日本シリーズでDHで使うよりも、下手でも守備に就かせて体を動かして温めたほうが打撃が良くなると言われたりしましたからね。その逆で去年の李大浩なんか守備に就かせるよりもDHの方が調子が良かった。そういうケースが有るように、DHで打撃が良くなる・悪くなるという要素があり、それを無視してはならない。DHで数字を残していない場合、ベストナインから除外されるわけですね。フルシーズンDHで固定起用されるケースが少ない上に、DHで実力を発揮する選手が限られるとなるとベストナイン資格を持つものは自ずと限られるのですね。
■現在のプロ野球でDH専門は希少
DHというポジションは外野やファーストを守らせながら就かせるポジションであり、専門にするポジションではない。長いシーズンを戦うために、コンディションを落とした選手や怪我をした選手をDHにおいて様子を見るというのが今の野球では一般的。守れない・走れない選手をDH専で使うという偏った起用をするケースは今や殆ど無くなっている。そういうことを考えると、そもそもDH大谷の競争相手はいないわけですね。オリックスは持ち回りで使い、ホークスは長谷川が90試合ほどDHで出場していますが、十分な数字を残せなかったのは言うまでもありません。
チームメイトのレアードも140試合をサードで出場しています。DHでの出場はたった3試合。39本塁打を打った彼の成績は紹介するまでもないでしょう。もし本塁打王の彼がDHメインで出場していたなら、まず彼がDHでベストナインに選ばれていたでしょう。またレアードの競争相手の松田がゴールデングラブを取って、前年度並みの35本くらいHRを打っていたら、松田がサードでベストナインを受賞して、レアードはDHで選出されるという可能性もあったでしょうが、今年の松田はエラー連発でHRも30本台に行かず、打率も.259と振るわなかった。
とまあそういうことを考えると、唯一の競争相手となりうるのはロッテのデスパイネしかいない。彼はキューバの国内リーグに参加しNPBでもプレーする。一年中野球をするという過酷な環境にあるために、DH専で試合に出る稀有な例のため大谷の唯一の競争相手になるわけですね(それでも7試合ほどレフトを守っています)。123試合535打席24本塁打87打点打率.268(全出場は130試合です)、この数字で大谷とデスパイネを比較するならば、特に大谷で文句はないでしょう。
DHで見た場合、主にDHで出場した大谷*4がデスパイネを差し置いてベストナインに選ばれるのもさほど違和感はありません。出場試合数で少しデスパイネに劣るところがひっかかりますが、DHというポジションの役割は何よりもHR。そして勝負どころでの大事な一撃ですから、今年印象的な一打の多かった大谷でもさほど問題はないでしょう。
唯、DHでベストナインに選出されるというのは一応名誉ではあるものの、若い大谷には不名誉な要素がある。来年*5は外野で選出されることを目指してほしいと思うところです。DHで選出されているのに30本以上HRを打っていないというのも人によっては違和感を覚えるでしょうしね。
■MVPは数字上レアードがふさわしい
最後に付け足しとして、ファイターズを優勝に導いたのに大谷の存在が大きかったのは確かですが、他にも一年間通して働いた選手はいる。投手としては宮西・谷元は一年間素晴らしい働きをした。有原・増井・高梨・マーティンなどはいい働きをしましたが、一年間与えられた役割を全うしなかった所があるので除きましょう(高梨の場合は途中から先発に格上げされたので、負の面はないのですが。役割的にMVPというのは難しい。数字的にもね)。NPBは中継ぎ・セットアッパーが評価されづらいので、この二人のMVPが無理だとしても、打者に打点王の中田にHR王のレアードがいる。この貢献度はMVPとして文句ないレベル。打率・打点・本塁打をトータルで見るとレアードの方が上。MVPはレアードで文句ない。
大谷はホークスを逆転する1番で先頭打者HRという印象的な活躍がありましたが、MVPというタイトルをこれまでの基準で考えた場合、やはりMVPに選ぶのは適切ではない。ましてチームメイトにレアードというふさわしい数字を残した選手がいるのならば、タイトルホルダーという基準をクリアした選手がいるのならば、レアードにすべきだった。
■通常なら投手のベストナインは和田
またホークス和田が最多勝と最多勝率のタイトルを取りながら、同じく大谷のためにベストナインを逃しています。打者ならともかく、投手というのは一年間与えられた役割をきっちりこなすこと。ローテを守るかセットアッパーとして60試合前後をきっちり投げることが何よりも大事*6。
個人的に今年優勝できなかった要素として、というか勝負どころで勝つことこそエースの役割なので、それができずチームを優勝に導けなかった和田にベストナインと言うものを与えるのには違和感がありますが、それは個人的な感情でしかなく、NPBのこれまでのタイトル基準から考えれば間違いなく和田になるはず。そういう基準を恣意的に捻じ曲げるようなことはすべきではない。
終盤肘を痛めて2試合ローテを飛ばして24試合というのはちょっと引っかかるところですが、それでも規定に到達していない大谷と比べるのならば間違いなく和田でしょう。また二年連続セーブ王に輝き、パ・リーグ新記録の43セーブをあげたサファテだって選ばれてもおかしくないと言える。今シーズンは無茶苦茶な使われ方で失敗が多かったというマイナス要素がありますけどね。まあ分業制が進んだ今、代打や代走、セットアッパーにクローザーというのをプラスしてベストナイン～イレブンとして選出するほうが適切でしょう。こちらの場合は該当者なしを基準にして素晴らしい選手がいたら選ぶということにすればいいでしょう。
■糸井のゴールデングラブ賞も適切ではない
この話に絡んで糸井のゴールデングラブ賞受賞についても一言。糸井は足の影響で今年は守備範囲が狭まって、守備では貢献度が低かった。西川や中村晃の方が守備で貢献度が高かったと言われているように、糸井が選ばれる根拠がない。普段の守備では守備範囲が狭かったが、ファインプレーを連発していた。勝負どころできわどい打球をアウトにして流れを引き込んだなどの根拠が本当にあるのでしょうか？例えばファイターズ・ホークスの直接対決で陽がサヨナラになる場面でファインプレーでファイターズを勝利に導き、優勝に大きく貢献したワンプレーがありました。そのような素晴らしいプレーがいくつかあったのでしょうか？それならば数字以上の勝利の貢献があったということで納得できるのですが…。
■公明公正なタイトル競争のためにタイトル選出者の資格を審査する新制度を導入すべし
いずれにせよ、タイトル選定が記者投票制という不確かなものである以上、そこにチェックが必要であると思われます。今回のように大谷の選出はおかしい！となったら、その投票をした記者らは実名と投票理由を明確にする。そのおかしい投票・選出理由を繰り返した場合は、基準を喪失するといったようなチェック制度の導入が必要であると個人的に考える次第です。今回の事例を見ると、無記名投票は好ましくないと言わざるをえないでしょう。無論、記名制にした場合それはそれでまた癒着など別の問題も起こってくるのでしょうけどね…。
公明公正なタイトル選定のために記名・審査制度に変えるべきだと思いますが、まあNPBが率先して「やるじゃないか！」という改革をすることはないので、言うだけ無駄でしょうけどね。簡単に書き終わるからこのネタを先に書こうと書いたはずなのに、何故こんなに長くなった…。
楽天リンク→北海道日本ハムファイターズ 大谷翔平 〜投手三冠への軌跡〜
*1:今回のように投打両方で規定に到達していないのにMVPとなるのなら、せめて一試合も休まずに投打どちらかで出場した場合でしょう。その場合ならまだ説得力を持ったと思います。が、言うまでもなく何度か怪我防止や、コンディションのために休んでいますからね。それでMVPに選ぶというのはおかしいと言わざるを得ませんね
*2:時に優勝チームの中で際立った数字を残した選手がいない場合には優勝チーム以外から選出されるケースもありますが
*3:現実的には考えにくいので、考えやすい例として、30本くらいHRを打つ強打者で基本中継ぎ・守護神タイプにしましょうか。そういうタイプで投手としては便利屋で先発・ロングリリーフ・セットアッパーとして大車輪の働きをして、10勝20Hくらいの40試合登板するタイプにしましょう。それはそれでもちろんすごいですが、投打でタイトルは取れない、そういう選手が出てきたらどうするんでしょうかね？個人的には大谷が受賞できて、その選手、また趙貴陽という名前にしておきますか。趙貴陽が受賞できないとなれば大問題になると思いますが…
*4:DHで80試合、投手で7試合で、途中出場が17試合です
落合博満は何故GMとして結果を残せなかったのか？(前編)
落合GMの辞任について書きたいと思います。
就任一年目の2004年にいきなり優勝し、07年にはCS勝ち抜けの日本一。福留のメジャー移籍やWBCで主力選手が抜けた08年の3位を除けば全て1位か2位という驚異的な手腕を発揮しました。監督最終年には球団初のリーグ連覇を達成と文句のつけようのない結果を出し続けてきた落合は名監督・超一流の監督であることは言うまでもないでしょう。
現役時代も3度の三冠王という記録を残すなど超一流の打者・選手であったことは揺るぎない事実であり、「名選手かつ名監督」という稀有な存在でありました。かくいう己も落合氏の見事な手腕と独特の分析・着眼点から彼のファン・信者となって、彼の発言を逐一チェックするようになりました。
彼が14年にGMに就任することが決まったときには、どうやって中日を立て直していくのか、ワクワクしながら見ていたものでした。しかし結果は谷繁監督の途中解任と3年連続Bクラスという結果に終わりました。
■名監督、名GMとは限らず
名選手、名監督ならず―の逆を行く「名選手かつ名監督」だった落合。その落合ならば「名選手かつ名監督かつ名GM」になるだろう。ところが実際はダメGM・愚GMという結果に終わりました。超一流選手・超一流監督、しかしGMとしては二流・三流。
中日的・落合的に言うとオレ竜ならぬ二竜・三竜でしょうか？まあそんなくだらない話はさておいて、なぜ落合はGMとして成功しなかったのか？という話をしたいと思います。監督としてダメならば、いつもの「名選手、名監督ならず」だったで話は終わりますからね。
「名監督、名GMならず」ということがありうるということは今後の日本球界にとって非常に重要な視点かもしれませんので、語っておくことも大事だと思いますので今回はそんな話をしたいと思います。
■GMとは？
そもそもGMとは何なのか？メジャーではGMという制度が根付いています。球団のフロント・編成の最高責任者ですね。General Manager=組織のマネジメントを担う最高位職と言った感じでしょうか。近代化・官僚化以降の組織というものは、部門毎に権限を分ける。担当・部門毎に分けてそれぞれの職務を担当する。そして最高・中央司令部がそれを統括する。一番上のトップの組織が意志決定を行い、指令を出す。与えられた指令を各部門は実行する。それが基本ですね。明確な戦略・ビジョンがない場合は最高位の機関が明確な指示を出さずに、「よきにはからえ」で現場に丸投げをするということもママありますが。
まあ、要するに組織を動かす最高責任者がGMです。軍隊なんかでは現場の実行部隊と違い、組織の意思決定などの指示を出す人たちを制服組と呼びますが、まあその制服組のトップとしてもいいでしょうね。デスクワークと現場の両者を明確に分けて更にその上にトップがいるなんていう形態も珍しくないですから。球団社長の下にGMがいる。GMは組織の序列上の2位・3位ということもまあありえるので。大統領と首相の関係のように、球団代表がNo1でGMを選んで経営を任せる。No2であるGMの人事権を持つだけで経営にはノータッチというのが一つの基本的な形でもありますしね。
アメリカ・メジャーリーグでGMという制度が一般化しているのは、職務の権限を明確化してその責任を担う事が経営上の基本、大事なことだからですね。成功すれば高報酬、失敗すれば責任を取らされて首を切られるというわかりやすい公式が成立しています*1。強いチームを作るには良いトップ＝良いGMを連れてくればいいということになるわけですね。
現場の監督ならば、目標は優勝ですから勝利を念頭において采配をふるえば良いわけですが、GMの場合はまたちょっと異なる要素があるわけです。当然、勝つために強いチームを作るということを目指しますが、球団経営のいちばん大事な要素は黒字を出すということですから、勝てなくても、人気がなくても、収益さえ上がれば成立するわけです。なので時に成果を挙げられない評判の悪いGMがいるわけですね。優れた選手をホイホイ放出することを厭わず、目先の金を確保するタイプが。
まあ当たり前の話ですが、30近く球団があるメジャーにおいて、すべての球団に金があって、ファンが熱心に支持してくれて、優勝を目指して強いチームづくりだけを目指していればいいという環境にあるわけではないのですね。
日本の球団でも強いチームづくりを目指しているのではない球団が幾つかありますから、まあいわずもがなでしょうか。勝つ気がなく惰性で球団経営をしているというのは枚挙に暇がありませんからね。勝つ気がないのではなく、単純に球団経営、強いチームづくりというものを理解していない可能性もありますが、まあそんな話は置いときましょう。
■GMの目標は必ずしも強いチームを作ることではない。オーナー・球団トップの意向に沿うことがGMの役目
GMというのは経営の要素、ビジネスの要素がある。とすると結果＝勝利ではなく、結果＝黒字もしくは球団の値段の維持になる。現在マイアミ・マーリンズに球団売却の話があるように、親会社・オーナーが変わる時、球団の価値が下がっていたら球団自体の存続が危うくなるわけですから、GMの最優先課題というのは球団の価値の維持及び向上になるわけですね。当然雇い主であるオーナーや企業の意向である収益を上げろという意向も無視できない。となると、ドケチ経営で選手やスタッフに給料を払わずに、絞り上げたお金をオーナーにーということもありうるわけです。
選手・球団(職員)・ファンよりもお金ということはまあ何時でもどこでもブラック企業のような利益至上主義の会社で聞く話なので、特に違和感を抱く話でもないかと思います。で、長々こういう話を何故したかというと、GMには①チームを強くすることを求められて就任するケースと、②利益・黒字を出すことを求められて就任するという二つのケースが有るわけですね。
てっきり、落合GM就任というのは①の方のチームを強くするためだと思いこんでいましたが、実は落合GMというのは②のお金の要素が強かったわけですね。就任直後に8億円のコストカットをしたということで話題になりましたが、結局白井オーナーの判断というのは、常勝軍団を作ることよりも球団の維持に重きが置かれていたということでしょう。
■年俸抑制・コストカットはチームを弱くする
年俸抑制という手段は球団を保有する上で手っ取り早い手段ですが、当然それを行えばチームの士気が下がる・弱くなるのは当たり前の話ですよね。この会社で働いていたら、最近までは景気が良くて同業他社に比べて給与が高い会社だったけど、業績悪化に伴って優秀な(？)同僚・先輩たちの給料が軒並み20~30％以上カットされた。今後も給料が上る見込みはない―そんな状況になったら選手のやる気は削がれるに決まってますからね。
そんな状況でその会社の雰囲気・空気は良くなるわけがない。そのイライラは当然伝播してファンと喧嘩したり、コーチと選手が衝突したりという最近の組織としての歪な事態につながるわけですね。
そもそも中日という球団は、セリーグの中で阪神・巨人と並んでFAでの補強を厭わない球団だった。ウッズ・和田・谷繁・川崎などなど他球団から主力選手を取ってくることが絶対ではないにせよ、重要な要素を占める球団だった。FA補強ができるということは、要するに資金力があるということ。資金力がなくてFA選手が取れないだけならまだしも、既存の選手をつなぎとめるのに必要な資金がなくなった。そのため総年俸抑制・コストカットをしなくてはならなくなったという重要な経営の転換点があったわけですね。
その中日ドラゴンズという球団の転換期にあって、その変革を落合GMに任せようということになり、コストカットを行った。これが決定的な失敗だった。金満球団ではないにせよ、資金力のある球団から資金力のないケチケチ球団になった。旧態依然の親会社頼みの球団経営をしてはいけないというのは今年日本シリーズに出た2チームのファイターズ・カープを見てもわかること。親会社に頼らず球団がきちんと努力をすれば収益をあげられるというのは、最近新規参入してきたDeNAベイスターズで自明のこと(DeNAになってから売上が大体倍になっていますからね)。ホークスも球団単独で黒字を上げていることからもわかるように、戦略を持って適切な経営を行えば、年俸抑制というコストカット、つまり従業員の懐に手を突っ込むという負の手段に頼る必要性はないわけです。
利益を上げるために球団にも時間が必要でしょうから、一時的な年俸抑制というのはやむを得ない手段であり、それは致し方ないと思います。選手にも「今こういう努力をしている最中で、成果が出たらまた元の給料基準に戻すから、頑張って数字を残したらちゃんと前みたいに年俸を上げるからしばらく我慢してくれないか」と説明をしたら、選手も反発をすることはなかったと思います。
平田・大島が落合GMを嫌って反発した。このままでは中日を去るだろうと言われたのもこれによるわけですね。「確かにチームは低迷しているし、優勝もできていないが、自分たちはきちんと結果を出している。数字を残している。なのに給与に反映されないのはおかしい。適切な経営努力をして黒字を増やして、選手の給与に当てる割合を増やそうともせずに、何だその態度は！」と反発するのは当然ですね*2。
■年俸抑制は間違いではない。が次の一手経営の改善が必要だった。その次の改革に手を付けなかったのが失敗の本質
落合GMが適切な対策を打たなかった、黒字を増やすために中日ドラコンズをより魅力的な球団にすることをやらなかった。問題はこれに尽きるわけですね。しかし、これは落合GM一人の責任ではなくて、むしろ球団やオーナー白井氏サイドの責任と言えるでしょう。どうみても落合GMは野球バカ(否定的な意味合いではなくね)で野球畑の人間。そんな人間が収益を上げる云々経営畑の話がわかると思えない。今後いかにして球団を生まれ変わらせるか、抜本的な改革をする人物を連れてきて、一から球団経営を見直すことを行わなかったことのほうが問題でしょう*3。
また、親会社の予算がなくなったというのなら、日本ハムファイターズが行っているように、最初から総年俸の予算を決めて、BOS(ベイスボール・オペレーション・システム)という基準を作る。その基準に従って選手の年俸を決定するというような公平な査定基準を導入するなどやり方はいくらでもあったはずです。
そういう基準づくりをせずに、落合GMという一個人に委任してしまった、任せきってしまったところに問題があったわけですね。どうみても誰かトップ一人でなんとかなるような性質の問題ではない、構造的問題であり、組織として体制を一から改造しなくてはいけない問題。そうせずに問題の本質を見誤って、優秀な一個人に全面委任するという決断を下した。これは白井オーナーの根本的な認識ミスであると言うべきでしょう。
■白井オーナーや球団トップの責任は落合GM以上に大きい
彼は落合監督招聘のときにも、色んな監督候補が上がっても、次々NGを出して最後に出た落合の名前にようやくGoサインを出したという経緯があります。優秀なトップ・人材を選んで全面委任すればそれでうまくいくという過去の成功体験を未だに引きずっている可能性は高いでしょうね。それで今回一度落合GMという体制で痛い目を見たわけですが、果たして次こそは問題の本質はGMや監督ではなく、経営判断をする球団トップだと理解して対策を打つことが出来るでしょうか？これまでの経緯を見るとなかなか厳しそうな気がしますね。
■落合GMは無能か？
ここまで書いてきたことを読むと、では落合GMはやはり無能ということでおしまいになりそうですが、正確に言うと落合のGMとしての実力は未知数と言うべきだと思います。個人的に落合を高く評価しているから、こういうのではなく、そもそもGMが実力を発揮する前提として、球団が強くなろうというビジョンを持っているかどうかというのがあると思うからです。ファイターズにしろ、ベイスターズにしろ球団がちゃんとチームを強くしようという意図があるわけですね。
ところが落合GMの中日のケースでは、球団がそもそも経営を根本的に見直して強いチームを作ろうという意志・戦略がなかった。資金力があって資金面でのバックアップがある。その予算から選手補強を行えるという前提がなければ、日本・NPBにおいてはGMの役割は殆ど無い。GMとして出来ること、選択肢がほとんど与えられていなかった。そういうことを考えると、落合GMの手腕は未知数というのが適切かと思います。
ただ、NPBの閉鎖的な環境*4では、ファイヤーセールのような選手がホイホイ放出されることもない。大型トレードが当たり前でもなく、FAで選手を放出してその代わりにドラフトの指名権利をもらうなどといった選択肢もない。NPBでは優秀なGMというものがそもそも出ることが殆ど無いといえます。
日本だと監督が全権を持って、GMのようなことまでやるのが一般的だった。あまり知らないのですが日本ハムの大沢親分がそんな感じだったとか。GMよりも全権監督のほうが結果を出しやすいという要素はあるでしょうね。明確に球団経営・ビジョンがしっかりしていないなら尚更。
■過去の名GM、根本陸夫と星野仙一
GMといえば、やはり西武ライオンズ・ダイエーホークスの黄金時代を築いた根本陸夫氏だと思います。彼がどうやって強い球団を築いたかというと、それは球界に張り巡らせた人脈にあるといえると思います。アマ球界の情報を正確につかむことは、将来のスター候補がプロの世界で当たるかどうかということを知る上で不可欠ですし、何より不人気だったパ・リーグに来てくれるかどうかわからない環境では選手を家族や高校・大学・社会人野球の会社を含めて囲い込む必要がある。物量作戦で、ありとあらゆる関係者の世話をすることで優秀な選手を入団させる必要があった。
またスカウトというのが全国のいたるところでアマチュア選手を見ているように、優秀なスカウトをどれだけ確保しているかということがドラフトの成否を分ける。ドラフトで優秀な選手を取れるかどうかが、チームを強くするか弱くするかを決めるもっとも重要な要素と言えるといっても過言ではありません。根本氏が二つの弱小球団を常勝球団、球界を代表するチームに変えることが出来たのは、いろいろな要素があるでしょうが、彼の人脈網に加えて、優秀なスカウトを知っていた・チームに迎えることが出来たという点が大きいといえるでしょう。
根本・星野の話でそもそも優秀なGMとはどういう能力を持った人間か？GMに必要な資質とは何か？という話をこれからする予定でしたが、長くなりすぎたので分割しました。中途半端な感がなくもないですが、一本にするとあまりにも長いので。続きはこちら→落合博満は何故GMとして結果を残せなかったのか？(後編)
落合博満 バッティングの理屈―――三冠王が考え抜いた「野球の基本」
一応、楽天リンクも。(采配、落合博満バッティングの理屈、強竜列伝 栄光の軌跡編)
*1:無論、アホオーナーがアホGMを連れてくるという事例もあるのでこの組織のセオリーも絶対的な話ではありません
*2:契約更改の席で大島に一番として得点圏打率がどうたら、守備がどうたらケチを付けていましたからね。払える金がないのでそうやって少しでも評価を下げようとそういう事を言ったのでしょうけど、まあそんなこと言えば当然嫌われるに決まってますよね
*3:というか、落合政権時代から客が入らないという話がされていて、集客のために何ら具体的な改善をしてこなかったことにもっと注目すべきだったでしょうね。それを玄人好みの野球だからと落合野球に責任を押し付ける声がありましたが、DeNAが無茶苦茶弱くても集客に成功した事実を見てわかるように、要するに球団の営業力次第ですからね。弱いならともかく強ければ地味でも集客はやり方次第で絶対にできたはずですね。問題の本質は球団のビジョンのなさ・旧態依然の経営にこそあるわけですね
*4:悪口ではなく、メジャーと比較して選手の移動がオープンではないことを指します
身体の話(2016/11？)
ようやく首も治ってきて、締切迫っていた本も返して、未消化の野球ネタを消化したいと思います。今シーズンのおかしかった継投のチェックやら、CS・日本シリーズ、来季へのホークス人事・選手の移動で4本は書きたい。落合さんが中日を去ったこととか、巨人ネタとかカウントすると6本は描くことが溜まっているわけですが、1月中に3本くらいは消化して終わってるはずですが、どうしてこうなった…。まあ、そんな愚痴はさておいて、とりあえず簡単に更新できる身体論から更新したいと思います。先月の穴埋めとして回すかな？これ。
○ヘッドバンギングでゆるめる―シャワーで頭を洗っているときに気づいた身体のゆるめ方。低い位置にシャワーを固定して手を膝について頭・背中・腰をゆらす。当然やり過ぎたら危険な行為だが、シャワーを浴びながらの姿勢でゆすることで背骨を効果的にゆるめられる。もちろん、よく映像で見かける危険な十代・切れる若者みたいに激しく振るのはダメ。頭を振ると言うよりも、身体・背骨を振る。腰を揺らすことができればそれでも良いと思うが、それを全身にうまく波及させたい。腰より上をほぐすことが効果的にできるやり方はあまりないので良いと思った。軸タンブリングなんか、背骨が上手くゆすれないけれども、この姿勢だと上手くゆれる。まあ、当然軸にはならないけれども、軸を作る前のほぐしとして良いのではないかと思う。
四つん這いで、四足で地面に手をついた姿勢でゆらして上手くゆるむのならそれでいいと思う。まあ、個人的にはそれではあまりうまく揺れないので、こちらのほうが効果があると思う。直立から自然に腰を曲げて、膝に手をおいて頭・腰・足と横から見た時に三角形に見える形ですね。まあ、そんなに姿勢にこだわらずに、揺らして自分で一番いいポジションを探すのが良いでしょう。膝も腰も自然に任せてOK。
頭から背中を軽く揺らすことでゆるめていく。逆に足からゆるめて波動を上半身にゆるめるのもいいかと。うまく背骨全体がうねるとポーンと気持ちよく抜けるところがある。地面にスターンと抜ける感じがポイントかな？まあこの場合、地面から天への垂直軸と体軸は切り離されて直角で交わる形になるので、背骨が頭から尻へ地面から見て垂直に抜けるということだけど。そういえば、武田鉄矢さんが尻尾があるようにという意識の話していたっけ。今度は尻尾を意識してやってみるかな。そんなことを思ってやってみましたけど、あんまり感じは変化しませんでしたね。
○壁たて伏せ、机などに倒れ込みながら落下感覚を鍛える。そんなことを多分前にも書いたと思いますけど、階段で登る時に、一段ごとに倒れ込みながら練習するというのもいいのかも。人目に触れると恥ずかしいので人がいないことを要確認で。
○肩甲骨、骨ほぐし*1と肩甲骨を突き出す腕立で可動域が広がった話。ふと、骨ほぐし・骨ストレッチをやったところ、背中・肩まわりがラクになって気になって本をチラ見してやっていました。手首と鎖骨と頭上でバタフライの腕の使い方で手首を掴んでほぐすやつくらいですけどね。
で、はてなブログだったかな？肩こり対策云々で肩甲骨の可動域を広げようみたいなのを読んで、久々に肩甲骨を突き出す身体操作をやって、固まっていることを実感。肩甲骨を突き出して、背中あたりの肉が肩甲骨同士で挟めるようにする。椅子かなんかに手をついて、腕立て伏せをする姿勢で、腕力・上腕二頭筋や三頭筋・大胸筋に力を入れるのではなく、肩甲骨を動かす。肩甲骨が突き出るように背中側に力をかける、圧力をかける用にする。肩甲骨はローリング・回転することや左右・上下に動くことも大事なので、いろいろな方向に動かす。お風呂上がりに体が柔らかい時にやると効果的。
いきなりやると痛めるので、徐々に可動域を広げること。決して無理せずに、ちょっとでも痛いと感じたら間を開けて次の日とかにまたやったほうが良いと思いますね、痛めたという話をよく聞くので。肩こり・背中の疲れ・痛みというのは肩甲骨のそば・周辺の筋肉から固まっていくので、そういう痛みを持っている人にはオススメですね。肩甲骨剥がしが最近ではアスリートの常識になっていると思いますが、必ずパートナーがいるので、一人でもできるやり方なのでいいかと。
ラジオ体操などにある身体をねじる運動が、年取ってから若い頃より回らなくなった感があったが、これをやって肩甲骨・背中の可動域が広がった結果、スムーズに回るようになった。ちょっと腰をかがめると腰が辛くなるようになったが、背中とかすぐ疲れるようになってきたので、その対策・ケアに有効だと思いました。
ゆる体操で肩をぐるぐる回すやつで肋骨が動くような感じがまるで無かったんですが、可動域が狭かった。固まってたからなんでしょうね。ちょっとやってみたらちょっと動く感はありましたね。まあ全然肋骨動かないんですけど。
○肋骨をアコーディオンのように使う―んで、肋骨を動かすという話になって、そのアプローチとしてアコーディオンのように動かすという話。脇の下に手を入れて、肋骨を抑えて(もちろん力を入れずに軽く触るだけ)アコーディオンのように肋骨を伸ばしたり縮める。左右それぞれやる。肋骨を動かすことで肩甲骨と肋骨の癒着が弱まるのか、添えた手によって支えが増えた結果かわからないが、肩甲骨が背中の中央により易くなる。可動域が広がる。添えた手の上に脇を乗っけるイメージでズルっとやると、より肋骨と肩甲骨が別れる・肩甲骨が浮く感覚があった。
とまあ、そんな身体で感じたこと・気づきをメモ。
*1:ゆるめる力 骨ストレッチ/文藝春秋
読んだのこれだったのか、どうか忘れましたが。
北京オリンピック400mリレー、ドーピング発覚で日本銀メダルに
ジャマイカチームの第1走者、ネスタ・カーター選手の検体再検査で禁止薬物「メチルヘキサアミン」が検出されたとか。結果、ジャマイカの金メダルが剥奪されて、銅メダルだった日本が銀メダルに繰り上げになったようです。
当時、日本が銅メダル・初メダル獲得で喜んだものですが、銀メダルになるとは…。しかし、このようなドーピングで繰り上げというのは微妙な感じになりますね。昔、室伏選手が繰り上げで金を取ったときも同じような微妙な感じになりましたが、やはり今回も「何だドーピングで金繰り上げって…」と思った人は多いのではないでしょうか？
喜びを味わうために、それこそもう一度レースを行って、そこで大々的に表彰するとか何かやってほしいものですね。しかし、もう9年近く経ってるわけですから、当時のようなパフォーマンスを期待することは不可能ですし、難しい話です。まあでも、映像でうまく外のチームを遅くしたりして、当時のメンバー四人に走ってもらうとか何かやりようはあるのでは？という気もしますがどうでしょうか？
今回のケースはオリンピックの反ドーピング機構が当時提出された検体を保存していて、そこから再検査でドーピングが発覚したという流れのようです。いくらなんでも再検査遅すぎるだろ！と思うのですが、暗号技術のようなもので、その技術が発達すればそれに伴う解読技術も発達する。8~9年経って発達した技術で当時には検出できなかったドーピングを検出できるようになったから今になって発覚したということのようですね。
つまり、当時のドーピング検査では引っかからずにセーフ判定がされていたということですよね。バレなきゃセーフという考えで、絶対バレない物質が選手の間に流通していて、それを使っていた選手が何人もいたということですよね。ロシアが最近は組織的なドーピングで問題になっていますが、ロシアに限った話ではないでしょうね。
旧共産圏はそういう文化がありそうですし、アメリカでも成功すれば一攫千金がつかめるということで多くの選手が手を染めているのではないでしょうか？途上国の選手であれば、ドーピングのハードルは低いでしょうし、手に入れられる名誉と富は計り知れないでしょうからね。
ボクシングでドーピング検査を徹底すべし！みたいな話を書いたのですが、それこそ有名なボクサーが10年後にドーピングでこれまでのタイトル剥奪！みたいな話聞いたことないですよね？まああんまり世界のトップどころを熱心に見ていないので、それこそ知らないうちに、あの誰々がドーピングで三階級制覇取り消し！とかあるかもしれませんけども。
ボクシングは本当に反射神経と瞬発力のスピード＆バネの世界なのでドーピングが非常に有効な世界。今からドーピングの検体をしっかり管理しておいそれとドーピングに手を出せないような体制をしっかり気づいておくべきではないでしょうかねぇ？
しかし、ドーピング対策のためにクスリで使う普通のものも飲めないという話もありますし、アスリートは大変ですよね。そういう選手のために、毎日採血は無理でも食事の記録のデータ化、口腔内チェックとか毛髪検査。あとは呼気や尿などをスマホなどでデータ化して、ドーピングはしていないんだということを証明するという日が来るのかもしれませんね。最近では毎日スマホでそういうデータをチェックしていち早く病気対策をするとか聞いたことがあるので、そういう日が来ると面白いですね。
稀勢の里の横綱昇進の話
リブログ機能を初めて使ってみました。読んでいてなるほどそういうことかと理解できたので、相撲ネタに興味ある方は是非一読することをおすすめします。
相撲を見ていないので、最近の相撲事情がどうなっているのかはわかりませんが、稀勢の里が日本人力士で唯一白鵬と戦えるくらいの存在であることは知っていました(豪栄道とか琴奨菊も戦えるようになったんですかね？よくわかりませんが、彼らが育ってきたというより、そろそろ白鵬が全盛期を過ぎたということかも…？)。その稀勢の里が優勝・横綱昇進ということでようやく稀勢の里が白鵬と伍するとは言わないでも、たまに優勝できるくらいの存在になったのかな～？なんて思っていました。
ところが、聞くところによると初優勝で横綱昇進ということ。横綱昇進は二場所連続優勝、もしくは優勝＆準優勝だったはず。基準を満たしていない云々の声が聞こえてきて、おやおや一体どうしたことだろうかと不思議に思っていました。
リブログ先のROYAL Jr.さんの文章を読んで、なるほどそういうことかと知ったので、そちらを読んでいただけると、事の経緯はよく分かるかと思います。ざっくりいうと、今場所はツイていたという一言に尽きるわけですね。二横綱の休場でこれまで壁になってきた上位力士がいないなかでの優勝で、綱を張らせるのは早すぎると誰もが思うことでしょう。あの白鵬を破って優勝を決めた！という背景もないうちから、昇進決定なんて言われていたら、そりゃみんなええ～ってなりますよね、普通。実際勝ったから良いですけど、もし負けていたら…。
そもそもなんですけど、横綱というのは名誉称号であって、相撲の地位・階級ではなかったんですね。大関が最高位だった。大関の中でも特別に強い力士に横綱という名誉称号が認められて、名乗ることが出来た。今みたいに簡単に横綱として承認されなかったから、ホイホイ粗製乱造されるものでもなかった。三場所連続優勝して、それで初めて横綱になれる。だから長い大相撲の歴史でも数えるほどしかいなかった。そういうふうに本当に強い力士にだけ与える。横綱はめったに誕生しないという制度にすべき。
―と思っていたら、横綱は吉田司家が免許として特定の力士に認める形で始まった。他にも～家発行免許というもので、承認するケースが有って、実際の横綱一覧以外にも非公式横綱なんていうものが結構いたりするわけですね。史上最強と謳われる雷電為右衛門が横綱になれなかったのは、有力藩のお抱え力士ではなかったからと言われていますが、要するに政治的な力学が働くフェアなスポーツではなかったわけです。(横綱審議委員会が公平なのか？制度として正しいのか？とよく言われるわけですが、それ以前には吉田司家が恣意的に決めていたわけで、もっとフェアじゃない時代があったわけですね。横審も改革のために出来たものだというのは面白いところですね。)
昔、神事・興行・スポーツという3つの要素からトライアングルを形成しているという話を書いたように、スポーツとしてプロ興行としてフェアじゃない！云々は相撲においてナンセンスになりがちなんですね。
星が同点なら上位力士が優勝で決定戦はなしとか、大関が四人いるからバランス悪いから、連続優勝しても大関に昇進させませんとか。昔の相撲の歴史を見てわかるように、勝ち星や優勝といったスポーツのレコードを重視する発想がそもそもなかったわけですね。どんなものでもプロ競技の場合、歴史を振り返ると間違いなく歴代最高優勝回数～とか、技術的特筆すべきレコード・歴代最高記録という数字の視点から語られるものなわけですね。でも、相撲は異なるわけですね。
それこそ品格と言われるように「？」な基準・視点が存在するわけですね。横綱の始まりから地位に至る経緯を見てもわかるように、結局何がどういう視点で定まっているのか一目瞭然でわからない。相撲を見ていた人も、昔は今場所は誰が優勝するか！ということを気にするよりも、足を運んで相撲を見ることが第一、優れた力士の優れた相撲を見ることが第一だったんでしょうね。
そのような古き良き時代の精神が良いな、ぜひそういう時代が来てほしいなと思う反面、まあ無理なのでそういう話はここでやめます。
結局、政治的な背景だったり、興行的な背景が優先されるわけで、昇進させたいならさせればいいし、させたくないならさせればいい。まあ好き勝手にやったら宜しいのではないかということですね。抜本的な制度改革を出来る人もいないでしょうし、出てこないでしょうから。
ただ外から見ていて、横綱というものはそんなホイホイ簡単に作って良いものではない。短命横綱が史上何人もいましたけど、短命横綱が良い影響を与えたことがあったのか？相撲界の発展に繋がったのか？と言われればまずノーでしょう。そういう背景を考えたら、普通は昇進に慎重になるものでしょう。
日本人力士の優勝が騒がれたように、日本人横綱が出ればそれは話題になる。PR・集客＝金になる。そういう発想しかないでしょう。日本人横綱がいないなんて耐えられない！もし次の場所で成績を残せなかったら昇進が見送られる！そんなのイヤだい！だから、何が何でも今のうちに昇進させてやる！
―とまあ、そういったセコイ思惑がすけてみえますね。今の政治の流れは、民主主義の精神・プロセスなんて知ったことではない。とにかく騙してでも法案を通しさえすれば、こっちの勝ちだ！とにかくバレないようにバレないようにこっそり法案の中に一文を紛れ込ませろ！なんていうメンタリティが蔓延しているわけで、そういう卑怯な時代の流れを反映しているのでしょうね。
本人もアヤやケチがつくなら辞退すればいいと思ったんですが、そういうことは制度上まあみとめられないということでしょうか？たまには拒否して次の場所で必ず横綱になってみせます！みたいなシーンを見たいものですが。
どれだけ横綱として惨めで弱くとも、横綱にさえなってしまえば、後の角界で地位が安泰する。そういうセコイ思惑から、「どんな形でも横綱になれてよかった。これで将来人生安泰だ」なんて思っていないことを願いたいですね。
横綱になる条件として「優勝＆準優勝」という条件は別に構わないと思います。これを満たしているということでいいとしても、それ以前に「横綱と言えるほど絶対的に強い」という条件をつけるべきでしょうね。横綱といえばその場所で1敗・2敗しかしないもの。年間10敗までがまあひとつの基準・許容範囲でしょうね。負けて話題になるのが横綱という言葉があるように、「あの横綱が負けるところを見れるなんてレアでラッキー、観に行ったかいがあったワイ」と言われるくらいじゃないといけないと個人的には思います。
連続優勝だったり、優勝＆準優勝以前に、しっかりとした数字・成績をちゃんと残している。横綱昇進以後も間違いなく優勝・準優勝し続ける力士であると保証がない限りは昇進を認めるべきではないでしょうね。稀勢の里がそれ以前に何回か優勝している。まあ、最低でも3回は優勝している。そういう実績があるから今回はちょっと条件として弱くてもまあ昇進を認めようとなってもいいと思います。
しかし、年間最多勝を取った程度でそれ以前にあまり目立った実績がない。準優勝を何回してもそれは結局一番＝横綱とは言えないですからね。特別な存在でなければ横綱とはいえないでしょう。
というかこういう2横綱が休場というケースもレアながらあるわけですから、一年間トータルでの相撲内容＆勝ち星総合的に判断するほうが良いのでは？それこそ、全部準優勝だが、朝青龍・白鵬がいたために優勝できなかった。しかし年間84勝で誰よりも安定していたし、それ以前に3回優勝した経験もあるから横綱として推挙しようというのもありだと思いますが。
日馬富士は何回か優勝していたな～と思いましたが(8回優勝していますね)、鶴竜は3回しか優勝していないのですね。モンゴル力士で横綱になった鶴竜でさえまだ3回しか優勝をしていない。今後白鵬が衰えるとしても、稀勢の里とそこまで年齢が変わるわけではない。確か今年白鵬が32歳で、稀勢の里が31歳。そんな彼が今後簡単にホイホイ優勝できるとは思えないのですが…。
それこそ休場した2横綱が、今後怪我で衰える・引退するだろうという見通しがあって、また白鵬しかいないという感がある。興行的に今横綱にしておいたほうが良いという理由でもあればいいですが、そんなすぐに2横綱がダメになるとは思えませんけどね。
確か週刊誌に、なぜ稀勢の里は優勝できないのか？みたいなことが場所前に書かれていて(批判した直後の優勝で笑いましたが)、前親方が死去で部屋の都合で新親方となったが、政治上親方になっただけで特にやる気がない。前女将さんが牛耳っていて、親方は稽古もろくに見ないダメ親方だから＆部屋の統合云々で、弟子の面倒を見ないといけない稀勢の里が稽古に集中できない云々書かれていました。
それが当たっているかどうかさておいて、ここに来るまで長い時間をかけている稀勢の里が今後横綱としてどのくらい活躍できるかかなり危ういと見るのが普通でしょうね。怪我などコンディションがどうなのか、その不安がなければ、在居場所・年数ということで一定の責任は果たせるでしょうが、さあどうでしょうか？
まあ、そんな程度の話で終わるはずでしたが、そういやこんな要素があったなと思いついたので、追記。白鵬が平成の大横綱として10年以上君臨しているわけですが、北の湖が12年位横綱を務めていた時代があって、その記録さえ抜けば白鵬は優勝回数・在位年数と不滅の大記録を打ち立てることになるわけですね。
白鵬といえば、北の湖が日本国籍取得を一代年寄(であってたかな？)取得の条件として対立している。モンゴルの大統領やビジネスマンの道と、相撲界での理事長の道両方を可能性として残しておきたいがために、対立していると言われています。
以前、白鵬・朝青龍は二大横綱で、彼ら抜きのポスト各界は考えにくい。朝青龍は不祥事による引退だからまあ良いとして、白鵬が理事長にならないのは不自然極まりない。またそうでないとしても、今後もモンゴル横綱だらけで、モンゴル親方のモンゴル派閥が角界を動かしていくだろう。そういう時代の中で、あの白鵬すら旧習の壁にあたって、親方や理事長になれなかったとなったら大変なことになる。横綱にはなれても外国人は理事長になれないのか！ということになる。
白鵬としては、千秋楽でわざと負けることで稀勢の里に恩を売っておく。久しぶりの日本人横綱誕生に手を貸すことで各界に恩を売る。また数少ない日本人横綱として稀勢の里がいずれ理事長になるでしょう。そういう事を考えても、白鵬としては足場がための意味合いがあったのではないかと思いましたね。
まあ、白鵬と稀勢の里といえば、白鵬が日本人横綱のために彼に指導をする場面ですね。稀勢の里を稽古で転がして、「ちゃんと四股を踏んでるのか！全然地に足が付いてないじゃないか」と言ったシーンですね。日本人トップの彼ですら四股が出来ていない、地に足が付いていない。日本人全体に共通する話でしょうからね。
書いているうちに意外と文量が…。大した話ではないですけど、相撲ネタとして向こうに持っていこうかしら？続編・続報次第ですね。
眠るときだけのコンタクト 朝起きたらメガネ要らずに
眠るときだけのコンタクト 朝起きたらメガネ要らずに- NIKKEI STYLE
単なるニュースっぽい話ですが、眼・視力に関わる話なので一応引っ張っておきました。まあ大した中身はないんですけどね。
随分昔に、この眠っている間にコンタクトを付けておくだけで視力が回復するという話を聞いていいなぁと思っていましたが、今は色んな眼病予防の観点からも進んでいるとか。加齢で歪んだ角膜をコンタクトで矯正することで視力を回復させることが出来るということみたいですね。9割の人が視力1.0まで回復しているとのこと、すごいですよね。
またピンホールで視力を回復させるみたいなやつが昔流行りましたが(実際買って視力回復トレーニングとしてやってましたが、効果は一時的だけなんですよね、あれ。ほとんど詐欺ですね)、あれの応用でコンタクトに細かい穴を開けてその小さい穴を通してみることでよく見えるようにするとかそういう技術もあるとか、面白い話ですね。老眼に悩む人用みたいですね、年取って老眼で辛いという話をよく聞くのでニーズかなりあるのではないでしょうか？
また18歳以下はレーシックを受けられない。角膜が柔らかい子供に向いている。スマホなどで視力の低下が進む傾向もあってニーズも増えているとか。
金額は相変わらず高くて15～20万だと。価格がネックですね。でも寝てる間につけるだけで、日常生活でメガネやコンタクトいらずということなら需要はかなりあるでしょうね。昔テレビで見たときは一回つけるだけで十分みたいな感じだったのですが、ほとんど毎日定期的に使用する必要があるみたいですね。めんどくさいといえばめんどくさいですが、それでも目・視力のためになるのならまあいいのではないでしょうか？個人的にはかなり惹かれていますね。
いつか手を出したいのですが、高いですよね…。買える日が来るのはいつになるかなぁ？
気になってアマゾンで「オルソケラトロジーレンズ」検索してみましたが、まあそりゃ個人で注文してイチから作る品なのでおいているわけはない。しかし、
バイオクレン Ｏ2セプト
という、洗浄するものがありました。まあコンタクトレンズと同じものなので、そりゃ毎日洗浄する必要があるということですね。そういう手間・別途必要経費があることにはあると。これくらいならまあ良いんでしょうけど、他に色々検査がどうたらこうたらとか、色々めんどくさいことになったりするのでしょうか？それだったらちょっと嫌ですね。
